Oppsummeringsmøtet for første halvår 2024 ble avsluttet med suksess. Lærdom av fremtiden som skjer.

Vårbrisen er full av vår, og det er på tide å sette seil og gå videre. Uten å vite det har halvparten av fremdriftslinjen for 2024 passert. For å kunne oppsummere arbeidet i første halvdel av året på en omfattende måte, kontinuerlig forbedre kvaliteten på arbeidet og forbedre og perfeksjonere seg selv i gjennomgang og planlegging, avholdt Qingdao I-FLOW Co., Ltd. et vellykket arbeidsoppsummeringsmøte for første halvdel av 2024.

Første punkt på møtet var at alle ansatte skulle gjennomgå bedriftens filosofi, oppdrag, visjon og verdier.

På møtet oppsummerte lederne for ulike avdelinger i selskapet arbeidet i første halvdel av 2024 én etter én, sorterte ut arbeidsresultatene og høydepunktene for hver avdeling de siste seks månedene i detalj, analyserte manglene i arbeidet de siste seks månedene grundig, og lagde arbeidsplaner og utsikter for arbeidet i andre halvdel av året.

Møtet påpekte: I-FLOW vil vokse fra et selskap med mer enn 10 ansatte til 50 ansatte og hundrevis av ansatte. Hvis du vil gå jevnt og trutt fremover, er kjernen mennesker, det handler om å konsentrere hjertet og styrken din, og jobbe hardt i én retning med alles styrker. Under veiledning av denne underliggende logikken må det dannes et reelt lederteam for å fremme rimelige systemer og prosesser, og under veiledning av bedriftsstrategi må det dannes en felles styrke. Fremme implementeringen av strategiske mål og en sunn utvikling av bedriften.

Prisutdelingen må selvfølgelig ikke gås glipp av! Fuletong roste fremragende personer i første og andre kvartal, samt ansatte som har blitt med i selskapet i anledning av et jubileum og nykommere som har brutt gjennom nullprestasjoner, for deres harde arbeid og enestående prestasjoner. Disse utmerkelsene er ikke bare en bekreftelse på deres personlige prestasjoner, men også en oppmuntring og inspirasjon for alle ansatte. Vi tror at under veiledning av gode rollemodeller vil vi samarbeide for å skape en mer strålende morgendag.

Å etablere bedriftskulturell tillit er også en viktig del av oppsummeringen av første halvår. Av denne grunn fikk alle ansatte også MBTI-opplæring.

MBTI, det fulle navnet på «Myers-Briggs Type Indicator», er et personlighetsklassifiseringssystem. Det ble utviklet i fellesskap av Katharine Cook Briggs og datteren hennes Isabel Briggs Myers. MBTI deler personligheten inn i 16 typer, hver med sine egne unike egenskaper og atferdsmønstre. Disse typene er satt sammen av fire dimensjoner, som hver har to motstridende tendenser. Gjennom MBTI-testen kan ledere ta i bruk passende ledelsesmetoder basert på de ansattes personlighetstyper, forbedre teamets ytelse og jobbtilfredshet, hjelpe teammedlemmer med å forstå hverandres personlighetstrekk, styrker og potensielle blindsoner, fremme kommunikasjon og forståelse, og styrke teamsamholdet. Gjennom denne opplæringen kan alle ansatte fullt ut forstå sine egne styrker, bli kjent med hverandre, oppnå fortreffelighet og bli den beste av oss.