Vårbrisen er full av vår, og det er på tide å sette seil og gå videre. Uvitende har fremdriftslinjen for 2024 passert halvparten. For å kunne oppsummere arbeidet i første halvår, kontinuerlig forbedre kvaliteten på arbeidet, og forbedre og perfeksjonere seg selv i gjennomgang og planlegging, holdt Qingdao I-FLOW Co., Ltd. et arbeidsoppsummeringsmøte for det første. halvparten av 2024.
Første punkt på møtet var at alle ansatte resiterte bedriftens filosofi, misjon, visjon og verdier.
På møtet oppsummerte lederne for ulike avdelinger i selskapet arbeidet i første halvdel av 2024 en etter en, sorterte ut arbeidsresultatene og høydepunktene for hver avdeling i de siste seks månedene i detalj, analyserte grundig manglene i arbeidet siste halvår, og laget arbeidsplaner og utsikter for arbeidet i andre halvår.
Møtet påpekte: I-FLOW vil vokse fra et selskap med mer enn 10 personer til 50 personer og hundrevis av mennesker. Hvis du ønsker å gå jevnt og trutt og lenge, er kjernen mennesker, det er å konsentrere hjertet og styrken, og jobbe hardt i én retning med alles styrker. Under veiledning av denne underliggende logikken må det dannes et reelt lederteam for å fremme fornuftige systemer og prosesser, og under ledelse av bedriftsstrategi må det dannes en felles styrke. Fremme implementeringen av strategiske mål og sunn utvikling av bedriften.
Prisutdelingen er selvfølgelig ikke til å gå glipp av! Fuletong berømmet fremragende enkeltpersoner i første og andre kvartal, så vel som ansatte som har sluttet seg til selskapet for et jubileum og nykommere som har brutt gjennom null ytelse, for deres harde arbeid og enestående prestasjoner. Disse utmerkelsene er ikke bare en bekreftelse på deres personlige prestasjoner, men også en oppmuntring og inspirasjon for alle ansatte. Vi tror at under veiledning av utmerkede rollemodeller vil vi jobbe sammen for å skape en mer strålende morgendag.
Å etablere bedriftskulturell tillit er også en viktig del av oppsummeringen av første halvår. Av denne grunn fikk alle ansatte også MBTI-opplæring.
MBTI, det fulle navnet på "Myers-Briggs Type Indicator", er et personlighetsklassifiseringssystem. Den ble utviklet i fellesskap av Katharine Cook Briggs og datteren hennes Isabel Briggs Myers. MBTI deler inn personlighet i 16 typer, hver med sine egne unike egenskaper og atferdsmønstre. Disse typene er sammensatt av fire dimensjoner, som hver har to motstridende tendenser. Gjennom MBTI-testen kan ledere ta i bruk hensiktsmessige ledelsesmetoder basert på personlighetstypene til ansatte, forbedre teamytelse og jobbtilfredshet, hjelpe teammedlemmer til å forstå hverandres personlighetstrekk, styrker og potensielle blindsoner, fremme kommunikasjon og forståelse og forbedre teamsamholdet . Gjennom denne opplæringen kan alle ansatte fullt ut forstå sine egne styrker, kjenne hverandre virkelig, oppnå fortreffelighet og bli den beste av oss.
Innleggstid: Aug-07-2024