Når den varme vintersolen reflekterer våre opprinnelige ambisjoner, åpner årsskiftet et nytt kapittel.7. februar 2026I-FLOW holdt sitt årsmøte, bedriftsopplæring og takkemiddag. Alle ansatte samlet seg under ett tak for å gjennomgå prestasjoner, anerkjenne fortreffelighet, styrke kapasiteter og feire felles fremgang – noe som markerte et selvsikkert skritt mot fremtiden.
En sterk åpning: Setter kursen for året som kommer
Arrangementet startet med en varm velkomst fra verten, etterfulgt av en inspirerende tale fraDaglig leder, herr Owen, som uttrykte oppriktig takknemlighet for den dedikasjonen og utholdenheten som alle I-FLOW-ansatte har vist gjennom året.
Deretter fulgte årsrapporter for avdelingene. Fra markedsekspansjon og produksjonsoptimalisering til FoU-innovasjon og effektiv intern koordinering, presenterte hvert team konkrete resultater og verdifull innsikt. Ulike roller, ett felles mål – all innsats, alt ansvar smeltet sammen til en sterk drivkraft bak selskapets jevne vekst.
Deretter ble en ny runde med ansettelser offisielt annonsert. Disse justeringene optimaliserte organisasjonsstrukturen ytterligere, tydeliggjorde ansvarsområder og ga teamet ny vitalitet, noe som la et solid grunnlag for selskapets strategiske gjennomføring.
Å hedre fortreffelighet: Hyllest våre rollemodeller
Prisutdelingen satte stemningen på et høyt nivå. Både lag- og individuelle utmerkelser ble delt ut, og feiret de som viste ansvar, innovasjon og dedikasjon.
Lagpriser
-
①Enestående lederteam
-
②Enestående supportteam
Individuelle priser
-
①Samarbeidspris
-
②Innovasjonspris
-
③ Pris for positive fremtidsutsikter
-
④Prisen for integritet og ansvar
-
⑤Pris for engasjement og forbedring
-
⑥Pris for fremragende prosjekt
-
⑦ Pris for fremragende ansatt
Da vinnerne entret scenen under varm applaus, ble historiene deres en kilde til motivasjon – et bevis på at engasjement og profesjonalitet alltid blir sett og verdsatt hos I-FLOW.
Strategisk innsikt: Styrking av veien videre
I en hovedtale,Herr Owendelte dyptgående innsikt i I-FLOWs transformasjon og fremtidige retning. Han understreket at selskapet beveger seg avgjørende fra en tradisjonell utenrikshandelsmodell til en teknologidrevet virksomhet.
I løpet av det siste året har I-FLOW:
-
①Optimalisert salgsorganisasjonen og talentmekanismen
-
②Etablerte en innkjøpsavdeling og et leverandørstyringssystem
-
③Oppgradert fabrikkkapasitet og produksjonsstyring
-
④Økte FoU-investeringer for å bygge kjerneprodukter
-
⑤Forbedret og standardisert kvalitetskontrollsystemet
Disse initiativene har gitt synlige resultater, inkludert rekordhøy vekst i ny forretningsvirksomhet, vellykket samarbeid med viktige kunder i bransjen og kontinuerlig optimalisering av kjerneprodukter.
Styrking av mennesker: Helse og tankesettutvikling
Opplæring i helseledelse
Trener Li fra Qingdao Naval Special Service Sanatorium holdt en praktisk økt om å bygge vitenskapelige treningsvaner. Gjennom demonstrasjoner og veiledet øvelse lærte de ansatte hvordan de kunne utforme passende treningsrutiner og forbedre langsiktig fysisk velvære – og la dermed et sterkt grunnlag for bærekraftig karriereutvikling.
Tankesett- og endringstrening
Trener Bo ledet en økt med tema«Omfavn forandring, styrk vekst.»Gjennom teori, caseanalyse og interaktivt gruppearbeid utforsket de ansatte hvordan de kunne reagere positivt på endringer, forbedre kommunikasjonen og styrke samarbeidet på tvers av avdelinger. Endring var ikke lenger en utfordring, men en felles mulighet for vekst.
En takknemlighetens kveld: Feiring sammen
Da kvelden falt på, startet takkemiddagen offisielt. Lokalet glødet av varme og feiring mens de ansatte kledde seg opp, meldte seg på og foreviget minneverdige øyeblikk sammen.
En rekke spennende programmer utfoldet seg etter hverandre, ispedd trekninger som kontinuerlig satte fyr på stemningen. Hver premie var et tegn på selskapets takknemlighet for de ansattes harde arbeid og bar også med seg forventningen om å gå videre side om side i fremtiden. Latter og applaus flettet seg sammen og skapte et varmt minne unikt for I-FLOW. Da kvelden nærmet seg slutten, samlet alle ansatte seg for et gruppebilde – ett bilde som fanget samhold, tillit og felles ambisjoner.
Publisert: 12. feb. 2026