Første halvdel av 2026 har vært en periode med bemerkelsesverdig fremgang og transformasjon for I-FLOW. Med en økning i salgsinntektene på 45 % fra år til år, oppnådde selskapet betydelige gjennombrudd på flere områder: innkjøpsavdelingen startet uavhengig drift, det australske kontoret ble offisielt etablert, og flyttingen til det nye hovedkvarteret i Liandong U-Valley muliggjorde tettere integrering mellom produksjon og internasjonal handelsvirksomhet.

Bak disse prestasjonene ligger dedikasjon, samarbeid og kontinuerlig forbedring fra hele I-FLOW-teamet. Disse milepælene representerer ikke bare forretningsvekst, men også selskapets jevne fremgang mot en mer profesjonell, global og teknologidrevet fremtid.

Samle momentum om sommeren, gå videre med et formål

Den 18. juli 2026 avholdt I-FLOW sitt vellykkete midtårsmøte for 2026 på Laoshan Academy. Arrangementet, som var sentrert rundt temaene evaluering, samsvar, anerkjennelse og vekst, samlet alle ansatte for å reflektere over prestasjonene fra første halvdel av året, identifisere muligheter for forbedring og definere strategiske prioriteringer for andre halvdel.

Gjennom fire nøkkelsegmenter – strategisk veiledning, avdelingsgjennomganger, anerkjennelse av fremragende resultater og faglig opplæring – styrket møtet teamsamarbeidet og ga fornyet momentum for selskapets fortsatte utvikling av høy kvalitet.

Strategisk veiledning: Sette retning for fremtidig vekst

Møtet startet med en strategisk tale fra daglig leder, Mr. Owen, som gjennomgikk selskapets utviklingsfremgang og skisserte prioriteringer for neste fase.

Ved å analysere bransjetrender og I-FLOWs nåværende forretningslandskap, understreket Owen at selskapet vil fortsette å fokusere på kundenes behov, styrke produktets konkurranseevne og levere profesjonelle løsninger på tvers av sine tre kjernesektorer:

①HVAC-løsninger
②Marine applikasjoner
③Brannvernsystemer

Han fremhevet at fremtidig vekst vil avhenge av dypere spesialisering, sterkere faglige ferdigheter, kontinuerlig innovasjon og forbedret samarbeid på tvers av avdelinger.I andre halvdel av 2026 vil I-FLOW fortsette å styrke seg:

①Markedsføringsevner og global markedsutvikling
②Produktforskning og -utvikling og teknologisk innovasjon
③Kvalitetsstyringssystemer
④Effektivt samarbeid på tvers av funksjoner
⑤Kundeservicekapasitet

Når det gjelder utfordringer som ble identifisert i løpet av første halvår, gjennomførte hver avdeling systematiske gjennomganger, analyserte ytelsesforskjeller og utviklet målrettede forbedringsplaner. Selskapet vil fortsette å optimalisere driftssystemer, forbedre ledelseseffektiviteten og styrke grunnlaget for bærekraftig vekst.

Gjennomgang og refleksjon: Bygge på prestasjoner

Etter den strategiske utplasseringen presenterte avdelingslederne sine halvårsrapporter, der de gjennomgikk fremdrift, prestasjoner, utfordringer og fremtidsplaner.Salgsleder Andy ga en omfattende oversikt over salgsresultatene i første halvår. Han fremhevet at salgsteamet oppnådde betydelige gjennombrudd innen markedsekspansjon, kundeutvikling og nøkkelkundehåndtering.

Selskapets to hovedforretningssegmenter – rørleggerarbeid/VVS og marineløsninger – opprettholdt jevn vekst, mens fremvoksende markeder som Australia oppnådde lovende fremskritt. Det totale salget økte med 45 % sammenlignet med samme periode i fjor, noe som skapte sterk fremdrift mot de årlige forretningsmålene.

I mellomtiden delte funksjonelle avdelinger sine prestasjoner og optimaliseringsplaner. Den vellykkede etableringen og driften av det australske kontoret markerte en viktig milepæl i I-FLOWs internasjonale utviklingsstrategi, og styrket selskapets utenlandske servicekapasitet og globale markedstilstedeværelse ytterligere.

Gjennom kollektiv refleksjon og samarbeid fikk hver avdeling tydeligere retning og sterkere selvtillit for utfordringene og mulighetene som ligger foran dem.

Hedre fortreffelighet: Feire fremragende bidrag

Prestasjoner skapes gjennom dedikasjon, og fremgang drives av fremragende individer.Under halvårsmøtet holdt I-FLOW en prisutdeling for å anerkjenne ansatte som viste eksepsjonell innsats og bidro betydelig til selskapets vekst i løpet av første halvdel av 2026.Prisene inkluderte:

①Salgsmesterpris
②Prisen for mest forbedrede
③ Pris for stigende salgsstjerne
④Pris for fremragende profesjonell tjeneste
⑤Pris for samarbeidsstøtte
⑥Prisen for beste nykommer
⑦ Pris for fremragende nøkkelkunder

Hver pris representerte ikke bare individuelle prestasjoner, men også ansvarsånden, samarbeidet og kontinuerlig forbedring som definerer I-FLOW-kulturen.De fremragende prestasjonene til prismottakerne inspirerer hele teamet til å strebe etter høyere standarder og skape større prestasjoner sammen.

Styrker vekst: Styrker profesjonelle evner

For å forbedre de ansattes kommunikasjons- og forretningsferdigheter ytterligere, organiserte I-FLOW spesialisert opplæring med fokus på overtalelsesevner i løpet av ettermiddagsøkten.Basert på seks kjerneprinsipper for overtalelse:

①Gjensidighet
②Liker
③Sosial bevis
④Myndighet
⑤Konsistens
⑥Mangel på

Opplæringen kombinerte praktiske caser, videoanalyse, gruppediskusjoner og interaktive øvelser. Ansatte utforsket hvordan disse prinsippene kan anvendes i daglig kommunikasjon, kunderelasjonshåndtering, forretningsforhandlinger og internt samarbeid.Gjennom aktiv deltakelse og grundig refleksjon forbedret teammedlemmene sin evne til å kommunisere effektivt, bygge tillit med kunder og forbedre samarbeidseffektiviteten.Denne opplæringen ga verdifull støtte til selskapets neste fase av markedsekspansjon, tjenesteforbedring og organisasjonsutvikling.

Sammen fremover mot nye høyder

Veien videre er fortsatt utfordrende, men hvert skritt fremover er bygget på besluttsomhet og kollektiv innsats.I andre halvdel av 2026 vil I-FLOW fortsette å styrke sine kjernevirksomhetsområder, forbedre driftssystemer, utvide globale markeder og tilby kunder over hele verden profesjonelle produkter og pålitelige løsninger.

Med en klar strategi, sterkere kapasiteter og samlet handling, vil I-FLOW-teamet fortsette å bevege seg fremover – skape nye prestasjoner og skrive det neste kapittelet innen utvikling av høy kvalitet.Sammen samler vi momentum. Sammen går vi videre mot fremtiden.